制度管理是一切工作的切入點。建立健全起重機(jī)械設(shè)備管理體制應(yīng)從以下幾方面考慮：一方面，建立、健全起重機(jī)械設(shè)備管理體制，培育、完善機(jī)械設(shè)備租賃市場。

      有關(guān)行政單位應(yīng)盡快出臺相關(guān)管理辦法，規(guī)范起重機(jī)械設(shè)備租賃市場，要求設(shè)備租賃公司應(yīng)有持有上崗證的專業(yè)安裝、拆卸、維修隊伍，同時規(guī)定建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸應(yīng)由具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的安裝單位負(fù)責(zé)，無資質(zhì)的安裝單位應(yīng)予以取締。另一方面，建立、健全建筑起重機(jī)械管理制度，做到管理程序化、制度化和規(guī)范化。主要要做到：堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)；誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則。

      堅持專人專機(jī)，人機(jī)固定的原則，把目標(biāo)、任務(wù)落實到崗位，落實到個人。堅持起重機(jī)械設(shè)備安全例會制度，定期召開機(jī)械設(shè)備安全調(diào)度會。班組和當(dāng)班工作人員實行崗位、崗中、崗后預(yù)測預(yù)報制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，保證每個當(dāng)班日機(jī)械設(shè)備的安全、有效運行。